7月26日，新華網(wǎng)報(bào)道了通過混改，使企業(yè)發(fā)生“質(zhì)變”，“大國(guó)重器”再添翼。
新華網(wǎng)沈陽(yáng)7月26日電（唐曉瑭）龍門吊車搬運(yùn)巨型部件往來穿梭；五軸數(shù)控機(jī)床切割金屬發(fā)出吱吱響聲；操作員監(jiān)看設(shè)備上的各項(xiàng)參數(shù)確保一切正?！哌M(jìn)沈鼓集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱沈鼓集團(tuán)）透平公司轉(zhuǎn)子車間，映入眼簾的是熱火朝天的忙碌景象。
沈鼓集團(tuán)透平定子車間。受訪者供圖
今年上半年，沈鼓集團(tuán)交出了亮眼的成績(jī)單：利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)84.9%，產(chǎn)品訂貨同比增長(zhǎng)125.1%，尤其值得一提的是，在石油化工、煤化工、天然氣等諸多新市場(chǎng)和海外市場(chǎng)都取得了很好的成績(jī)。
作為我國(guó)重大技術(shù)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略性、領(lǐng)軍企業(yè)，沈鼓成立70多年來，為我國(guó)能源化工行業(yè)提供了萬(wàn)余臺(tái)套“心臟”設(shè)備。近年來，在百萬(wàn)噸級(jí)乙烯壓縮機(jī)、千萬(wàn)噸級(jí)煉油壓縮機(jī)、大型長(zhǎng)輸管線電驅(qū)壓縮機(jī)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了核心設(shè)備國(guó)產(chǎn)化突破，并曾創(chuàng)造數(shù)十項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一，被譽(yù)為“大國(guó)重器”“國(guó)家砝碼”。然而，企業(yè)卻也曾陷入過增長(zhǎng)乏力困境。如何突圍？沈鼓集團(tuán)打出了混改牌。
沈鼓集團(tuán)廠區(qū)鳥瞰。受訪者供圖
2019年沈鼓集團(tuán)被納入國(guó)家混改試點(diǎn)范圍；2022年，沈鼓集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式引入了國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)基金二期，一體推進(jìn)股權(quán)、治理、組織“三個(gè)重構(gòu)”，翻開混改新篇章。
找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，重構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，匯聚資本力量。明確“引戰(zhàn)”導(dǎo)向，提出混改企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的基本條件；拓寬“引戰(zhàn)”渠道，深化央地合作，實(shí)施股權(quán)多元化改革；堅(jiān)持股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東結(jié)構(gòu)并重，推進(jìn)混改企業(yè)結(jié)合功能定位合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保充分保障并發(fā)揮各方積極股東作用，形成多元股東有效制衡。
沈鼓集團(tuán)車間工人正在加工零部件。受訪者供圖
緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”，重構(gòu)治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；建立“充分競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇”的競(jìng)聘上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理層的“能上能下”。通過重新競(jìng)聘上崗，共有41名中層管理人員退出原有崗位，9人通過競(jìng)聘上崗，中層管理人員數(shù)量由190人精簡(jiǎn)至158人。
瞄準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“瘦身健體”。推進(jìn)“壓層級(jí)、減戶數(shù)”，建立常態(tài)化存量法人壓減機(jī)制；剝離清退“兩非”“兩資”，推動(dòng)資產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)主業(yè)集中，著力解決法管理鏈條長(zhǎng)、管理層級(jí)多、效率低下等突出問題。
科研技術(shù)人員討論技術(shù)方案。受訪者供圖
本輪混改，沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略自信，繼續(xù)聚焦主業(yè)集中攻堅(jiān)，主業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)收和利潤(rùn)總額均占全集團(tuán)98%左右。其中，高端裝備制造板塊收入占集團(tuán)的80%。沈鼓集團(tuán)進(jìn)一步加大科研成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)和定向研發(fā)成果落地，實(shí)行重大新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的收益分紅獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效解決國(guó)家重大裝備“卡脖子”問題。
2022年，沈鼓集團(tuán)完成集團(tuán)層面混改，沈鼓集團(tuán)資本金由15.85億元增至27.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降8個(gè)百分點(diǎn)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)造歷史新高，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)76%，相比2019年增長(zhǎng)9倍。
“老樹新枝更著花?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委將沈鼓集團(tuán)改革選樹為全國(guó)國(guó)企改革三年行動(dòng)綜合典型，并納入創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。在沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO戴繼雙看來，混改讓企業(yè)的活力和效率大幅提升?！吧蚬募瘓F(tuán)將持續(xù)開展國(guó)企改革深化提升專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃指引和剛性約束，進(jìn)一步提升沈鼓集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保障我國(guó)能源與化工行業(yè)低碳、綠色發(fā)展和核心裝備安全自主可控繼續(xù)當(dāng)先鋒、打頭陣?！贝骼^雙說。
把準(zhǔn)國(guó)企改革“方向盤”，為“國(guó)家砝碼”注入新動(dòng)能。沈陽(yáng)市鐵西區(qū)著力推進(jìn)沈鼓集團(tuán)混合所有制改革，秉持“把準(zhǔn)方向，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范操作”原則，推動(dòng)國(guó)企混改質(zhì)效雙升?！拔覀儗⒗^續(xù)瞄準(zhǔn)方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行賦能‘老字號(hào)’、突破‘卡脖子’的火熱改革實(shí)踐，在新時(shí)代振興的‘遼沈戰(zhàn)役’中展現(xiàn)新氣象、新?lián)?dāng)、新作為?！鄙蜿?yáng)市鐵西區(qū)財(cái)政局（沈陽(yáng)市鐵西區(qū)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局）黨組書記、局長(zhǎng)陳發(fā)兵表示。
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