5月16日，人民網(wǎng)-遼寧頻道報道了沈鼓集團混改一年來，通過建立完全市場化的體制機制、完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與創(chuàng)造力等，不斷為“老字號”注入新動能，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
毫不意外，2023年一季度沈鼓集團又交出了一份亮眼的成績單：利潤同比增長58.8%，訂貨同比增長140.3%。
在此前的2022年，沈鼓集團利潤同比增長76.0%，訂貨同比增長32.6%，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)造歷史新高；還是在這一年，沈鼓集團一口氣拿出了全球最大三代核電屏蔽電機主泵、世界領(lǐng)先的首臺套6+1空分壓縮機等十幾項重大自主創(chuàng)新成果，“擺脫依賴、填補空白”已經(jīng)成為外界對沈鼓制造的常規(guī)評價。
沈鼓集團是世界上少數(shù)幾個能夠設(shè)計制造大型復(fù)雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。這家有著70多年歷史的遼寧企業(yè)，也曾經(jīng)歷徘徊困頓，而如今卻像是一艘劈波斬浪的巨輪，航速驚人。
變化從哪里談起？走進沈鼓，大家都不約而同地談到改革，2019年沈鼓集團被納入國家混改試點范圍，2022年初沈鼓集團以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金，翻開了企業(yè)混改的新篇章。
一年的混改如何為“老字號”企業(yè)注入新動能？人民網(wǎng)記者日前深入沈鼓集團調(diào)研采訪，嘗試通過這一典型案例為“老企業(yè)”如何煥發(fā)新活力尋找共性答案。
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完全市場化的體制機制
據(jù)了解，沈鼓集團先期通過子公司混合所有制改革，引入市場化經(jīng)營機制，提升其經(jīng)營活力和競爭力，使一些常年虧損子公司實現(xiàn)盈利，子公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率提升150%。子公司成功混改為整個集團的混改提供了重要啟示和寶貴經(jīng)驗。2022年上半年，沈鼓集團以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴大員工持股比例到9.35%。集團股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國資占比76%絕對控股調(diào)整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結(jié)構(gòu)。
“我們研究院和設(shè)計院技術(shù)部門的專家們比集團高層領(lǐng)導的工資還要高。”沈鼓集團科技管理部部長伊洪麗表示，通過對核心骨干人員實施股權(quán)激勵，實現(xiàn)了核心骨干與企業(yè)利益捆綁，充分調(diào)動了職工的工作主動性。
通過此次混改，遼寧省沈陽市吸引中央政府投資基金支持重點國有企業(yè)的市場化改革，通過市場機制充分發(fā)揮各類資本在資源、技術(shù)等多方面優(yōu)勢。“混改完成后，沈鼓集團成為完全市場化運作的混合所有制企業(yè)，企業(yè)活力和效率大幅提升。”沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。
“干部”變身“經(jīng)理人”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系
市場化，絕不是說說而已！對于沈鼓人來說，變化速度來得有些“超出預(yù)期”。最先感受到此輪改革氣息的是核心管理層。通過實施混改，也打通了企業(yè)機制改革的“最后一公里”。集團全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實現(xiàn)由“干部”到“經(jīng)理人”的轉(zhuǎn)變。
“契約化管理、市場化聘任和解聘。”在啟動內(nèi)部競聘之后，管理層的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。集團通過實施“三年任期聘任”制度，對經(jīng)理層實施契約化考核和管理，以結(jié)果為標準，以業(yè)績論英雄，強化價值創(chuàng)造考核，根據(jù)業(yè)績完成情況發(fā)放薪酬，充分激發(fā)了經(jīng)理層高管干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。“我們所有高管績效考核與經(jīng)營業(yè)績‘掛鉤’，真正做到憑能力任職務(wù)、靠成績定去留?！鄙蚬募瘓F董事會秘書金娜說。
值得一提的是，集團還積極探索建立子公司超額利潤分享機制，將子公司超出利潤指標的20%作為干部員工額外嘉獎。政策實施以來，70名管理人員績效年薪上浮10%；59名管理人員績效年薪下浮20%—70%；15家子企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎勵；2727名員工獲得13薪嘉獎。
危機意識+創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與創(chuàng)造力
為進一步突出主業(yè)，提高效率，通過三項制度改革，沈鼓集團所有中層干部競聘重新上崗，通過構(gòu)建職務(wù)調(diào)整、薪酬發(fā)放與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果緊密“掛鉤”的強激勵和硬約束機制，徹底激活了各級干部的危機意識和干事創(chuàng)業(yè)精神，樹立起積極正向的選人用人導向。
“通過健全‘以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍墓べY決定機制，實現(xiàn)員工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤，員工的思想從‘為企業(yè)干’徹底轉(zhuǎn)向了‘為企業(yè)干就是為自己干’。”以產(chǎn)品設(shè)計人員為例，同一崗位員工，能力工資遵循因能差異的原則，最低檔與最高檔差距可達8倍，真正實現(xiàn)了員工收入與公司、部門和個人績效緊密相連。
據(jù)金娜介紹，通過實施員工持股及未來股權(quán)激勵辦法，讓員工與企業(yè)在價值創(chuàng)造緊密結(jié)合在一起，共享企業(yè)發(fā)展的成果，進而提升獲得感與價值感。
據(jù)統(tǒng)計，集團總部崗位由原來的1094個減少到604個，人數(shù)減少438人，員工主動告別“辦公桌”來到“生產(chǎn)線”，動力和壓力同時倍增，勞動效率同比提高35.8%。
改革風勁鼓征帆！
相比2019年，沈鼓利潤總額增長了9倍，凈資產(chǎn)收益率增長了15倍?！叭ツ晡覀儗嵤┝?00多個科研項目，當年完成146個，創(chuàng)下歷史新高！”沈鼓集團科技管理部部長伊洪麗形象地說，“現(xiàn)在沈鼓的每一個細胞都在動！”
目前，沈鼓集團已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復(fù)壓縮機，國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，沈鼓集團以自主知識產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進行列，實現(xiàn)了我國壓縮機產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全、自主、可控，為避免中國能源化工產(chǎn)業(yè)被“卡脖子”提供了有力的裝備支撐。
談到沈鼓的高質(zhì)量發(fā)展，沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙表示，沈鼓集團將按照遼寧全面振興新突破三年行動部署，建設(shè)市場全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)，為加快中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變貢獻更大力量。
前不久，國務(wù)院國資委將沈鼓集團選樹為全國國企改革三年行動綜合典型，納入創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。據(jù)了解，沈陽市國資委正梳理總結(jié)沈鼓集團改革經(jīng)驗，以高水平制度性創(chuàng)新為引領(lǐng)，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，激發(fā)國資國企高質(zhì)量發(fā)展活力動力。
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